Ricerca di mercato · Riuso palazzina Via dell'Acquedotto 4, Alba

C'è mercato.
Ma non per un altro
coworking.

La domanda di spazi di lavoro ad Alba è provata e già servita sul formato generico. Il valore inespresso è in un polo integrato salute-lavoro con aggancio all'ecosistema corporate del territorio — dove oggi nessun concorrente locale è posizionato.

Committente  Balli Irene Superficie  ~2.100 m² · 3 piani + sottotetto Bacino  Alba + corona 20 km
31.131
residenti ad Alba
7.754
addetti Ferrero (HQ in città)
3-4
coworking attivi, tutti piccoli
8.167
over-65 (vs 4.416 under-18)
00

Il verdetto

Sintesi operativa

Validare il coworking misto — ma ribilanciando il mix verso studi sanitari condivisi, uffici per professionisti e spazio corporate B2B, con l'hot-desk generico ridotto a fetta minore. La leva che rende sostenibile un mercato locale piccolo è la gestione automatizzata / AI: meno personale, break-even più basso, margine che resta ai proprietari.

01

Il territorio

Alba è piccola ma economicamente densa: capitale delle Langhe, sede mondiale di un colosso, popolazione in lieve calo e in invecchiamento. Tre fatti orientano tutta la strategia.

31.131
Residenti (31/12/2024), in calo di ~150/anno
Comune di Alba / ISTAT
7.754
Addetti Ferrero in Italia, holding con sede ad Alba + enorme indotto
Ferrero S.p.A. 2025
8.167 / 4.416
Over-65 contro under-18: domanda sanitaria strutturale in crescita
Comune di Alba 2024
3,57 mln
Smart worker in Italia (+0,6%), ma crescono nelle grandi imprese e calano nelle PMI
Oss. Smart Working PoliMi 2025
02

La domanda: 5 target a confronto

Ogni segmento valutato su domanda reale, disponibilità a pagare ed evidenza locale. Il punteggio dice dove conviene davvero spingere.

01

Liberi professionisti & PMI locali

Valido · saturo

Domanda dimostrata: Alba ha già Hub48 (~500 m²), tuOffice (~90 m²), Tandem (da 170 €/mese), BamLab. Il formato "scrivania" funziona, ma il bacino generico è limitato e occupato.

Rischio: entrare sul generico = guerra di prezzo. Va servito come uffici privati, non come desk-farm.
02

Smart / remote worker delle Langhe

Da non sovrastimare

Trend nazionale positivo (3,57 mln), ma la crescita è nelle grandi imprese — che lavorano da casa o in sede. Nelle PMI cala. Il bacino locale pagante è il più incerto.

Rischio: è il segmento più volatile. Metterlo al centro sarebbe l'errore classico.
03

Corporate, fornitori & consulenti dell'indotto

Forte · libero

L'asset unico di Alba: Ferrero (HQ + ~7.754 addetti) e un indotto di fornitori, agenzie e consulenti. Uffici-progetto, spazi temporanei e sale riunioni B2B non li copre nessun coworking locale.

Leva: domanda anelastica, ticket alti, zero concorrenza diretta in città.
04

Studi medici & sanitari condivisi

Il vero motore

Modello maturo in Italia (piattaforme tipo DottSpot/Spatium, da ~100 €/mese per mezza giornata a 50-60 € a slot). Spinto da popolazione anziana + sinergia col piano terra (fisio, nutrizionista, PT). La Fondazione Ferrero gestisce già un poliambulatorio ad Alba — concorrenza e prova di domanda.

Attenzione: richiede autorizzazione sanitaria regionale — più lento (vedi Rischi).
05

Startup & freelance digitali

Di contorno

Bacino reale ma piccolo in 31k abitanti, già intercettato da Hub48/BamLab nati sull'innovazione. Utile come community, non come traino di fatturato.

Ruolo: animazione e immagine, non colonna portante.

Dove punta la freccia

I due segmenti ad alto potenziale e zero presidio locale — sanitario (04) e corporate B2B (03) — non sono "coworking". Sono il motivo per cui questo edificio può rendere dove un coworking puro saturerebbe.

Domanda / disponibilità a pagare → ↑ Spazio libero (poca concorrenza) WHITE SPACE 04 Sanitario 03 Corporate B2B 01 Professionisti 02 Smart worker 05 Startup digitali
In alto a destra = molta domanda + poca concorrenza = dove conviene costruire
03

La concorrenza locale

Il mercato non è vuoto: è la prova che la domanda esiste. Ma è coperto solo sul formato piccolo e generico.

SpazioFormatoDimensionePrezzo rif.Focus
Hub48 by CowoCoworking + eventi~500 m²n.d.Innovazione, startup
tuOfficeUffici privati + desk~90 m²n.d.Freelance, PMI
Tandem / Coworking AlbaOpen space + salen.d.da 170 €/meseFreelance, startup
BamLabCoworking digitalen.d.n.d.Servizi digitali, PMI
04

La tesi: ribaltare il mix

Non un coworking da 1.000 m², ma un polo dove l'hot-desk è la fetta minore. Allocazione proposta sull'area affittabile (~620 m² netti su metà primo piano + secondo + sottotetto).

Studi sanitari30%
Ancora del modello: alto valore/m², sinergia col piano terra, domanda demografica.
Uffici privati30%
Il "coworking" vero, in formato studi chiusi per professionisti e micro-team.
Corporate B2B25%
Sale riunioni + spazi-progetto sull'indotto Ferrero. Il differenziale.
Hot-desk15%
Sotto il 15%: community e immagine, non rischio di metri vuoti.
05

Il modello economico

Stima preliminare basata sui prezzi reali rilevati ad Alba e in Piemonte. Muovi le leve: i numeri sono ipotesi da validare, non promesse — la trasparenza è il punto.

Simulatore di redditività

Superficie affittabile620
Occupazione media65%
Resa media · sanitario50 €/m²
Resa media · uffici + B2B32 €/m²
Modello di gestione
Accesso self-service e prenotazione autonoma (già standard di settore): meno personale, costi fissi più bassi, break-even raggiungibile prima.
Ricavo lordo mensile
15.254
Ricavo annuo183.043
Costi di gestione (mese)− € 8.313
Margine operativo mensile · ante riconversione6.940
Riferimento: lo stesso edificio affittato come uffici tradizionali ad Alba (~10 €/m²/mese) renderebbe ~6.200 €/mese lordi — ammesso di trovare un unico conduttore per 2.100 m², cosa che oggi non accade (è il motivo per cui è sfitto). Il polo integrato rende l'immobile affittabile a lotti e apre l'upside. Il margine mostrato è operativo, ante investimento di riconversione: capex e payback da stimare in fase 2.
06

Perché l'asset è solido

Domanda già validata

Un operatore nazionale voleva entrare

La trattativa non è saltata per assenza di mercato, ma perché le condizioni proposte ai proprietari erano poco vantaggiose. Un operatore esperto ha fatto le sue verifiche e ha voluto l'immobile: il margine che lui intendeva trattenere è esattamente quello che un modello self-managed può lasciare alla proprietà.

Track record

Già interamente locato a Ferrero

L'edificio ha funzionato per anni come sede uffici di un tenant corporate; è sfitto solo perché Ferrero ha internalizzato quegli spazi. Non è un punto interrogativo strutturale: è un asset uffici collaudato in posizione servita, pronto alla riconversione.

07

Rischi & mitigazioni

I tre punti deboli più seri del piano, dichiarati prima del mercato. Ogni problema arriva con una mitigazione praticabile.

RISCHIO 01

Sovracapacità sul generico

Troppi m² a scrivanie, in una città già servita da spazi piccoli, significa metri vuoti e guerra di prezzo.

Mitigazione → Tetto rigido alla quota hot-desk (≤15-20%). Il resto su sanitario, uffici e B2B, con domanda meno elastica.
RISCHIO 02

Il sanitario non è "affittare stanze"

Il poliambulatorio richiede autorizzazione regionale, requisiti igienico-strutturali e responsabilità: più lento di un coworking.

Mitigazione → Segmento avviato per fasi, con iter autorizzativo e stima tempi/costi espliciti. Mai venduto come plug-and-play.
RISCHIO 03

Riempimento più lento del previsto

Un mercato locale piccolo può assorbire l'offerta in tempi lunghi: i mesi iniziali a bassa occupazione pesano sul conto.

Mitigazione → Gestione AI per costi fissi bassi (break-even a occupazione più bassa) + pre-commercializzazione sull'indotto Ferrero prima dell'apertura.
08

Metodologia & fonti

Dati ancorati a fonti pubbliche verificabili. Dove il dato locale non esiste, è dichiarato come ipotesi — non come fatto.

Nota di trasparenza · Le superfici sono stimate da lettura della tavola di progetto e vanno verificate con rilievo. I valori del simulatore sono ipotesi parametriche costruite sui prezzi di mercato rilevati nel bacino di Alba: dimensionano l'ordine di grandezza e la sensibilità del modello, non costituiscono una proiezione finanziaria definitiva. Il segmento sanitario è subordinato alle autorizzazioni regionali. Documento preliminare a supporto decisionale, soggetto a validazione in fase di progetto esecutivo.